• 回答数

    5

  • 浏览数

    128

满天星RF
首页 > 临床医学论文 > 爱尔眼科筹资分析论文

5个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

火野丽Q

已采纳

爱尔眼科作为最早在深交所创业板上市的企业之一,自2009年10月30日上市至2020年9月3日创出 历史 高位元,总市值从37亿元一路上涨至2,200亿元以上,逾十年间的时间市值翻了超50倍,叫多少人瞠目结舌、叹为观止。其实上车的机会从公司上市以来一直都有,但是很多人都没看懂爱尔眼科,总是觉得公司的估值太贵,存在巨大泡沫。

最终,市场还是我们最好的老师,只有ta让我们懂得了“曾经有一只大牛股放在我面前,我没有珍惜,等我错过的时候,我才后悔莫及,人世间最痛苦的事莫过于此。”

本文聚焦:

1、眼科市场是具有高增长前景的朝阳行业

2、三家拟上市公司与爱尔眼科的7项对比分析

3、谁会是下一个“爱尔眼科”?

贝瑞研究申明:文中观点细分析师基于公开市场信息,观点仅供交流探讨,全文7100字,我们还将于近期发布《寻找细节中的魔鬼:深度挖掘三家眼科子公司的表现》,欢迎跟踪阅读。

首先我们来看看,总体眼科医疗服务市场规模和眼科医院增长数据。

2018年,中国眼科医疗服务市场规模估计约为亿元,2014至2018年年均复合增长率保持着逾20%的高速。其中,2018年民营眼科医院的市场规模约为亿元,年均复合增长率分别为。

根据国家卫生 健康 委员会统计,2018年中国有761家眼科医院,其中709家民营眼科医院,52家公立眼科医院。2014至2018年,民营医院年均复合增长率近20%,而公立医院数量下滑,同期减少近2%。

可以看到,眼科医疗行业增速可观,尤其是民营眼科医院潜力更甚。

其次,从眼科医疗服务的亚专科看,白内障、屈光手术和医学视光的市场规模位居前三,合计规模约占整个眼科医疗服务市场的约。我们可以从这三大服务出发,进一步 探索 其潜力区间。

1、白内障亚专科市场

随着中国逐步进入老龄化 社会 ,白内障患者人数逐年上升。虽然目前中国的白内障手术数量已经得到大幅提升,但是与发达国家比仍有较大差距。2018年我国每百万人白内障手术实施例数(CSR)为2,600,显著低于欧美日本等发达国家,甚至不及印度CSR的二分之一,距世界卫生组织WHO设立的消除白内障致盲所必须的CSR阈值3,000仍有差距。

从市场规模看,2018年中国白内障手术市场规模估计为亿元,2014至2018年的年均复合增长率约20%,市场发展保持着较高增长速度。

2、屈光不正和医学视光亚专科市场

屈光不正包括近视、远视和散光等。根据国家卫生 健康 委员会统计,2018 年,中国近视患者总人数达到约 亿人,整体近视率接近 ,远超全球 的近视眼整体发病率。目前屈光不正的主要治疗手段为屈光手术以及光学视光矫正两大手段。从市场规模看,2018年中国屈光手术市场规模估计为亿元,2014至2018年的年均复合增长率约,市场持续高速增长。

除了选择屈光手术,屈光不正患者也会选择视光矫正。随着患者对验光质量要求的不断提高,医学视光市场得到快速发展。2018年中国医学视光市场规模估计为亿元,2014至2018年的年均复合增长率约。

3、眼科医生人才供应不足

综上分析,中国的眼科市场需求旺盛,但保障医疗服务品质的医生数量供给仍然不足,未来市场规模增长依然充满想象力。同时,在这个高速增长的赛道上,具有竞争力的眼科医疗机构将有望脱颖而出,一边不断扩大市场

行业是朝阳行业没错,那问题来了,谁最终可以跑赢?

通过同业分析和比较,笔者希望能帮助大家判断三家拟上市公司基本面的孰优孰劣,另一方面也尝试管中窥豹,探究这三家公司与爱尔眼科的差距在哪里,并试图寻找出下一个10年50倍的“爱尔眼科”。

此外,如无特殊说明的话,华厦眼科、普瑞眼科和何氏眼科相关数据的截至日期均为2019年12月31日。爱尔眼科(2009)的数据截至日期为2009年12月31日,爱尔眼科(2019)的数据截至日期为2019年12月31日。

1、企业使命:华厦眼科最像爱尔眼科

从成立时间看,大哥、二哥、三哥、四哥拉起队伍开始闯荡眼科江湖的座次一目了然。爱尔眼科是最早成立的一家民营医院集团。华厦眼科是三家拟上市公司中最早成立的一家。不过英雄不论出处,不能倚老卖老,大哥是否能一直保持江湖地位,还要看后来者是否足够努力和幸运。

俗话说企业使命是一家公司的灵魂,是公司文化、战略格局、服务品质的综合体现。从企业使命看,华厦眼科和爱尔眼科的企业使命特别神似,也最为实在和打动人心,笔者猜测也许两家公司的创始人有过相似经历或者战略格局。普瑞眼科的企业使命感觉有些虚,何氏眼科的企业使命似乎更加符合当地东北老铁文化,铁子们很容易认可。不过,如果普瑞眼科和何氏眼科未来要在全国其他城市更有效拓展业务的话,这个企业使命恐怕需要进一步淬炼才能获得更多的认可。

2、业务规模:华厦眼科领先

从地域分布、医院数量和控股子公司数量维度看,无疑华厦眼科是三家里面规模最大的公司,甚至比2009年的爱尔眼科规模还要大。

注:爱尔眼科数据截至2009年6月30日

进一步看各家公司的医院地域分布,我们可以看到华厦眼科的根据地在福建,医院数量在福建也最多,而在中国其他主要省份覆盖面上也是三家中最多的。

从门诊量和手术量看,华厦眼科超过何氏眼科和普瑞眼科,比2009年的爱尔眼科高,但远不如2019年的爱尔眼科。笔者认为,爱尔眼科经过多年的快速发展,目前已经基本巩固了全国连锁的龙头地位,因此门诊量和手术量比三家高是自然而然的事情,而华厦眼科在自己耕耘多年的地盘上表现不俗,拥有不错的市场份额。

3、科研能力:华厦眼科表现出色

华厦眼科在招股书报告期内申请和开展了 7 项国家级、9 项省级科研课题;参与和开展临床试验项目 9 项,其中全国多中心项目担任总 PI 的项目 1 项;在各类期刊发表科研论文 139 篇,其中 SCI 收录论文 28 篇。公司与厦门大学、北京大学等院校建立合作关系,进行人才培养、学术共建、临床研究等各项合作。

普瑞眼科与多个连锁医院所在地的卫生部门合作,先后成立了四川研究所、兰州研究所和济南研究所。

何氏眼科作为国家药物临床试验机构,主持或参与了众多眼科新药、设备、耗材等的临床试验研究。

爱尔眼科在各类期刊共计发表论文303篇,其中SCI/Medline收录论文71篇、中文核心期刊/中国 科技 论文统计源期刊收录138篇,其它类收录94篇。公司纵向科研项目获批立项95项,其中国家级项目6项,省部级项目36项,市级项目53项;获横向科研项目4项。自2015年爱尔眼科先后成立爱尔眼科研究所、爱尔眼视光研究所、角膜病研究所、白内障研究所、青光眼研究所、视网膜研究所和屈光研究所等7大研究所,旨在推动眼科学、视觉科学以及各亚专科前沿和临床应用技术的研究和创新。

从研发费用占营业收入比例来看,华厦眼科是三家公司中比例最高的,但不及爱尔眼科。

横向比较下来,华厦眼科的科研实力是三家中最强的,但是和现在的爱尔眼科相比还是有一定差距。

4、官方口碑排名:仅华厦眼科获得提名

根据复旦大学编制的权威《中国医院排行榜(2018年度)》看,仅有华厦眼科下属的厦门眼科中心获得提名,而榜上前十名均为公立眼科医院,未见其他民营医院的身影。可见华厦眼科下属的厦门眼科中心在眼科界还是具有较高影响力和较好口碑的,官方背书对其实力有所加分。

5、各家子公司表现及草根调研情况

具体来说,华厦眼科在城市覆盖数量上是三家公司中最多的,不过大部分城市盈利状况不甚理想,主要依靠最挣钱的厦门眼科中心贡献净利润。

普瑞眼科和何氏眼科在城市覆盖数量上一样,但普瑞眼科盈利城市比例高于何氏眼科。同时普瑞眼科和何氏眼科也分别依赖其最重要的子公司昆明普瑞和沈阳何氏眼科医院来拉动集团的盈利水平。

2009年的爱尔眼科相对来说覆盖城市数量比三家公司都小,但是盈利城市比例却比三家都高,同时爱尔眼科对单体子公司业绩的依赖程度也要弱于三家公司。

6、各家公司的财务表现情况

首先,笔者为大家展示一个全景图,然后逐一对重点财务指标进行分析。

华厦眼科毫无疑问是三家中的大哥,它的营业收入、归属母公司净利润、总资产和归属母公司所有者权益金额均为最高,不过和目前的爱尔眼科规模仍然有较大差距。

进一步细看营业收入,华厦眼科每次门诊平均收费最高,甚至高于爱尔眼科。

从营业收入分类看,各家公司的白内障和屈光业务绝对是贡献收入的主要来源,这也印证了我们之前在行业分析中提到的白内障和屈光业务是眼科服务市场最重要的亚专科市场,也是最赚钱的细分市场。

从毛利率看,三家公司的白内障业务和屈光业务毛利率都比较高,不过华厦眼科的白内障业务和屈光业务毛利率不及普瑞眼科和何氏眼科。华厦眼科白内障业务和屈光业务毛利率较低的主要原因是部分年内新建及收购医院处于经济欠发达地区,定价标准较低。同时,个性化中高端服务的占比逐渐提高,但上述服务所使用的手术耗材、药品等成本亦较高,导致公司平均收费价格的增幅总体低于平均成本。

为何华厦眼科的毛利率是三家中最低的?除了价格因素外,笔者猜测可能跟公司的固定资产折旧和长期待摊费用摊销有关。一家公司的折旧摊销越大,那么分配到主营业务成本的金额可能越高,毛利也就自然而然更低。

从上表不难看出,华厦眼科的固定资产和长期待摊费用占总资产的比例的确是三家中最高的,甚至也超过了爱尔眼科。固定资产和长期待摊费用越高,对应的折旧摊销也就越大,这可能是华厦眼科比其他公司毛利率低的主要原因之一。笔者认为,参考爱尔眼科的操作手法,华厦眼科上市后会有较大空间进行一系列操作,把固定资产和长期待摊费用做出表处理,降低表内折旧摊销,从而提升毛利率。

从资本结构看,各家公司都不缺钱,净有息负债率都很低,也间接反映出眼科医院的经营性现金流充沛,无需依赖太多的银行借款。相比之下,爱尔眼科在扩张过程中逐步提高了财务杠杆,所以净有息负债率也比三家公司高。

7、各家公司的募投项目

让我们先来看看三家公司的募投方向。

华厦眼科

普瑞眼科

何氏眼科

三家公司的募投项目基本都是在拓展新市场和升级改造现有医院,其中华厦眼科拟投入约2亿元升级信息化管理系统,是三家中投入最多的。笔者认为,如果升级后的信息管理系统效率提升,无疑将对公司的毛利率提升大有帮助。

如果有一次重上时光机的机会,让我们重新找到当年“爱尔眼科”的投资机会,那么笔者认为,在这次三家拟上市的眼科医院中,华厦眼科跟2009年的爱尔眼科相似度最高。

华厦眼科的规模是三家公司中最大的,在已开业的城市中具有较好的综合竞争实力和市场影响力,业绩成长性也算不错。如果顺利上市,华厦眼科有望能够借助资本的力量在全国更多城市与爱尔眼科形成竞争,抢夺更多的医生资源和市场份额,保守估计净利润五年再翻一到两倍的梦想不是不可能实现的。

当然,我们也需要看到华厦眼科和现在的爱尔眼科还有不小差距,比如多数子公司盈利能力较弱、核心业务毛利率偏低、固定资产占比较高等。

分析师:Stephen Li

286 评论

sy四叶草

当你看到了别人的时候你就会觉得自己越来越优秀

139 评论

嘟嘟198887

近视手术不是越贵越好,也不是越便宜越好,适合自己的眼部条件的才是最好的。华山眼科医疗集团扎根云南20多年,是云南较早开展近视手术的医院,拥有丰富的近视矫正经验,累计为全省十五万余名近视患者恢复清晰视界。

181 评论

liuruojing

文/爱知君

“机构抱团”是最近的一个热词,在我们资本市场特有的文化里,吃瓜群众一直都盼着抱团瓦解,作鸟兽散,顺便舔嗜一下“带血的馒头”,但这类股票往往只是一个假动作,让无辜群众一再被打脸,反而巩固了抱团上涨的预期。最近爱知君也在思考这个大问题: 为什么有的股票抱团抱得紧,以年为单位,数年如一日;有的以季度为单位,跟定期报告的频率一致,抱个一年半载就差不多了,最后往往以闪崩收场;还有的抱团是以月累计,跟热恋时荷尔蒙的迭代速度差不多 ,属于只是“耍朋友不领证”那种;再往下可能就不叫抱团了,“短期博傻”,“For one night”,你叫神马都行,考验的是零和博弈厮杀的功力,这点爱知君确实不太擅长。

当你重仓一个长期抱团票,你可能觉得买到了一个假股票,比如茅台、五粮液、爱尔眼科、恒力液压等,躺赢就行,简简单单,平平淡淡,别人说什么股市八卦你都突然听不懂了,好像买到了一个每年分红30%的AAA级债券一样,就理解了麦道夫基金所承诺的“如时钟一样精准”。

以上是一段抱团凡尔赛,下面进入正题。

首先,爱知君在这里定义一下什么叫做“抱团”,这个是我自己的定义,非喜勿喷。“抱团”是指在一个股票的走势中,众多机构投资者长期控盘,不惧指数长短期调整,走势独立,稳步向上,绝大部分股票与之相比都相形见绌。这里机构投资者包括但不限于社保基金、公募私募基金、保险、QFII、北向资金、纯外资、山寨外资、牛散(牛散不算散户)等。但这些股票对于散户来说充其量只是一顿流动的盛宴而已,但对于机构那就是真吃饭的碗了。在抱团股里面是所谓流水的散户,铁打的机构。

所以研究抱团,本质上是站在高阶上研究机构的决策行为,如果爱知君开门课就叫机构的决策行为学(如何坐好庄),那么机构如何决策呢?爱知君这里只说核心,就三个字—— 确定性,业绩增长的确定性,业绩长期稳定增长的确定性 。如果一个在机构干过的投资者没有把这三个字挂在嘴边,刻在心头,印在脑中,那么他基本连投资的门都没有触碰过。

接下来就说确定性,机构眼中的确定性是怎么样的呢? 第一重境界是报表的确定性,或者说是报表上数字的确定性 。报表上的数字就是个Number,数字是会人的,在我大A股摸石头过河的初期,有些上市公司,你投资人想看什么数字,我就披露什么数字,审计师,那就是来签个字的,当然老外也这样干过,前面说的麦道夫简直要成了一个可以名垂造假史的专有名词了。不过随着现在审计的规范,会好一点,但如果年报的数字精准增长而业务又是你以高考水平绞尽脑汁也弄不明白的,就得小心一点了。

举个栗子,曾经的创业板抱团第一股,三聚环保知道伐,过来了解一下。这个曾经的创业板市值龙头,一度风光无两,从2011年的一块多涨到2018年的近三十块, 抱团时间之长,走势之稳,也可以算是曾经的业界良心之最了,传说中的公募一哥也曾是它的铁粉(锁仓), 虽然不乏看空资金和报告,但在这漫长的七八年中这些看空人只剩下怀疑人生。爱知君有熟悉内幕的朋友,一发工资就买,当定期存款一样,零存整取,最后不知道取出来没有。

这个公司的灵魂人物刘雷,爱知君也曾觥筹交错过,每次都要讲一遍它的化工原理,好像爱知君是化工专业的一样,什么悬浮床加氢之类术语,你听不懂就对了,最终它还是倒下了,但为毛抱团时间能这么长呢?其实就是增长逻辑的确定性,我们暂不谈技术靠不靠谱,当年这是个地方政府的参股公司,依靠国资引荐其他地方政府,提供低成本资金和场地, 让地方政府参股,不断复制其节能环保产线,依靠自己的保理等供应链公司做出营收闭环,让每一次业绩都better,划出美丽的业绩增长曲线,向机构投喂确定性,慢慢饲养,最后稳稳坐庄。还真有点像to B的“银广夏”了。 最终由于融资成本攀升,技术不过硬,也是轰然崩盘,从18年开始一年多时间回到了起涨点,十年一梦方觉醒。所以落在报表纸面的确定性是最容易被证伪的,且不谈财务造假,其背后业务及产业的变化,甚至货币政策的风吹草动都会对数字产生很大影响,因此这种抱团一般坚持个一年就不错了,三聚环保这种也实属罕见。

然后再说一个所谓正面的例子,爱尔眼科,其实很多爱尔粉可能都不知道,爱尔眼科在上市公司的体系之外还有一个爱尔眼科,甚至比爱尔眼科上市体系内的诊所还多。对于表外孵化的这些医院,引用一些pe或保险的资金来投资,盈利成熟后一家一家装到上市公司体系内,所以可以看到上市公司这么多年都有非常稳定的增长, 同样划出一条美丽的业绩增长曲线,让各种机构,特别是外资机构竞折腰。所以爱尔的信仰一直不倒,只要下跌就有接盘侠,背后是基于以上业绩增长的确定性。 当然与三聚环保相比,底层的原因还是一个业务躺着赚钱,一个业务不那么赚钱,你想想屏幕面前过度用眼的你,就是在为爱尔创造潜在的需求。

第二层境界是产业和政策的确定性。投资有句的老话叫精确的错误不如模糊的正确,模糊的正确用现在流行的术语说就是押对了赛道。要押对赛道最重要的就是把握产业和政策的风向标,做一头在风口都会飞的猪。 爱知君铁粉都知道,年初我一直在强调龙头越来越集中,采用龙头战法,这个就是产业趋势。吃透这一条的,那么你选择龙头股就不会错,神马医药的爱尔眼科,通策医疗,造纸的博汇纸业,机械中的恒力液压,茅台等高端白酒,连新上市的金龙鱼,农夫山泉不也就是这个逻辑吗?

这层境界中更高阶的是政策的确定性 ,这一点大家今年深有体会吧,比如光伏,这一点爱知君今年也是特别强调过吧,隆基、上机数控有木有搞,为什么选光伏呢?还不是政策和产业拐点叠加啊,我们承诺的碳中和作业要不要交,下面干活的要不要玩命,平价上网拐点美不美,对这些政策的理解和把握对于机构决策更加重要。另外还有新能源 汽车 ,这里就不说了,可以写篇论文了,比亚迪那个call的准不准?最后再举个熟悉的抱团例子,博汇纸业,薅过这个羊毛的有不少人吧,其实投这个也要看政策,一是限塑令对于塑料制品的替代要求,二是纸业并购反垄断的放行,君不知在博汇反垄断通过后,多少机构连夜加仓,而且那还是从低点涨了几倍的位置,照样眼睛一闭买买买,为什么?还是因为不确定性被打消了嘛。这和高瓴高位加仓隆基也有异曲同工之处。

第三层境界是人性的确定性。抱团最核心的底层逻辑就在这第三层境界中。投资最核心的确定性是满足人类底层需求,这类公司基业长青,具有奠基性和稳定性,它们是真正的时间的朋友,一般会活的比你长。 巴老爷子作业中最有名的可口可乐就是它们中的翘楚,可口可乐其实前生可是治疗精神疾病的药物(毒品),其中的咖啡因和糖直达神经中枢,让人产生莫名的愉悦。同样最近长得好的酒类、食品饮料等也都是这个逻辑,所以赢得了机构的宠幸。此外爱之君还瞅了瞅其他几个满足人类底层需求公司的情况,如澳门的博彩业 银河 娱乐 ,永利澳门 在疫情前也是常年抱团走高。满足人们另一个世界需求的 福寿园 也是上市后股价一路抱团走高,只是机构一般都不大想去现场调研。但另外澳洲的一家叫Daily Planet(自行搜索)的公司相信大家都想去现场调研,上市后确实表现如其名,日进斗金。爱知君相信如果教会上市,一定是全世界最大的抱团股,因为它解决了西方大部分人对于生存意义的需求。可惜一度听说要上市的普陀山还没有消息,要不爱知君也一定会长期持有。

再说说爱知君最近去看的永辉超市,且不谈业绩,就说说一般分析师压根不会想到的底层人性。去超市购物一定不能忽略人性中选择权的因素, 人类天生就是需要通过挑选获得满足,生鲜要挑最好的,把不好的留下,俗点说就是占便宜,这三个一万年不会变 。社区团购且不说政策影响,就它完全剥夺了人的选择权,能长久吗?你想想在超市挑到不好的番茄,只能怪自己运气不好,团购送十个不好的西红柿,就要骂的狗血淋头,所以研究生意, 研究抱团,最根本的是要研究人性本身,要在有复利效应的关乎人性的生意上下功夫。

除了研究上市公司产品消费者的人性,也要看看经营管理者的人性,激励是不是到位,中低层员工有没有股权激励,生意是不是像茅台一样无需技术创新和企业家精神一样能够躺赢。这些也是需要全面考虑的人性的一部分,只有两端都兼顾那才是完美的确定性抱团标的。

当然这三层境界的确定性在一家股票上的往往是交织体现的,有的确定性靠短期的财务报表支撑,有的靠投资者的想象力支撑, 一 般来说产业和政策的确定性不如人性底层的确定性那么硬气,我们在投资中就是要找到直插人性底层的好公司,把筹码更有效率的投向人类基因的最深处。

团的研究市面上太多浮于表面,最后反而被结果打脸,最后爱知君还要提一本书《科学革命的结构》,作者库恩可能是最早系统研究机构抱团的哲学家了,但他研究的机构是科学共同体,研究科学家怎么抱团产生新的知识,形成新的范式,这点让我深受启发。库恩认为:“ 科学是科学共同体的 社会 实践活动,而不是像波普尔认为的纯粹的逻辑理性的认知活动,科学总会受到科学家的信仰、价值观念、思维方式及心理特点及文化 社会 因素的影响,科学在本质上是一种人文事业。”这里把“科学活动”成“投资研究”,把“科学共同体“换成”机构投资者“同样适用,吃透了机构投资的范式,投资就毫不费力的打开了一个更高的维度了。

124 评论

创兴门窗

董存瑞1948年5月25日,我军攻打隆化城的战斗打响。董存瑞所在连队担负攻击国民党守军防御重点的任务。他任爆破组组长,带领战友接连炸毁4座炮楼、5座碉堡,胜利完成了规定的任务。连队随即发起冲锋,突然遭敌一隐蔽的桥型暗堡猛烈火力的封锁。部队受阻于开阔地带,二班、四班接连两次对暗堡爆破均未成功。董存瑞挺身而出,向连长请战:“我是共产党员,请准许我去!”毅然抱起炸药包,冲向暗堡,前进中左腿负伤,顽强坚持冲至桥下。由于桥型暗堡距地面超过身高,两头桥台又无法放置炸药包。危急关头,他毅然决然地用左手托起炸药包,右手拉燃导火索,高喊:“为了新中国,冲啊!”碉堡被炸毁,董存瑞以自己的生命为部队开辟了前进的道路,年仅19岁。邱少云邱少云(1926~1952)中国人民志愿军一级英雄,出生于四川铜梁(今重庆铜梁)。1949年12月参加中国人民解放军,1951年赴朝作战。1952年10月,为打击盘踞在上甘岭的美国和南朝鲜军队,被选派参加潜伏部队,并担任了发起冲击后扫除障碍的爆破任务。12日上午,敌机向其所在的潜伏区进行低空扫射,并投掷燃烧弹。飞迸的燃烧液燃遍他全身。为了不暴露潜伏目标,邱少云任凭烈火烧焦身体一动不动。他双手深深地插进泥土里,身体紧紧地贴着地面,直至壮烈牺牲。邱少云牺牲后,被部队党委追认为中共正式党员,中国人民志愿军总部追记特等功,授予“中国人民志愿军一级英雄”称号,朝鲜民主主义共和国最高人民议会常务委员会授予“朝鲜民主主义共和国英雄”称号,同时授予金星勋章、一级国祺

249 评论

相关问答

  • 爱尔眼科财务现状分析论文

    财务分析毕业论文3000字 转眼间充实的大学生活即将结束,大家都知道毕业前要通过最后的毕业论文,毕业论文是一种有计划的、比较正规的检验学生学习成果的形式,毕业论

    冒火得很000 2人参与回答 2024-07-12
  • 爱尔眼科短期投资论文

    眼睛是心灵之窗,对我们来讲十分重要,对于医疗行业中的专注于眼科的龙头企业--爱尔眼科,我们今天就来详细分析。 在对爱尔眼科进行解析之前,医疗行业龙头股名单我已经

    最爱贺曼熊 2人参与回答 2024-07-13
  • 爱尔眼科案例分析论文

    眼疾患者能否重见光明,取决于精湛的医术和先进的医疗技术和设备,而并非爱尔眼科这种盲目扩张的商业模式,从这个角度来说,爱尔眼科的疯狂扩张只是为了利益最大化,至于能

    fairycc0826 3人参与回答 2024-07-13
  • 爱尔眼科swot分析论文

    所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种

    韩食小神厨 2人参与回答 2024-07-12
  • 爱尔眼科行业分析论文

    眼睛对于我们来说,其重要性是非常大的,关于医疗行业中的专注于眼科的龙头企业--爱尔眼科,今天就来和大家聊一下。 在对爱尔眼科进行解析之前,我整理出来了一份医疗行

    粉恋桃心 2人参与回答 2024-07-13